智能手机行业:分析三星在全球的霸主地位

从第一个角度来看,诺基亚可以被视为智能手机行业的先行者。

从第一个角度来看,诺基亚可以被视为智能手机行业的先行者。然而,在消费者准备好理解设备并充分利用它之前,它可能过早地击中了市场。

即使苹果被认为是第一个移动者,因为它并没有像重新定义产品那样跟随追随者,而是作为实现智能手机的新方式来构建手机,作为实际的智能手机,所谓的先发优势仍然不能被观察到。

事实上,苹果玩得很好,迈出了第一步,最初在利润方面获益。然而,由于不同的因素,苹果失去了对三星的领导地位。

因此,在许多不同的辩论中,先发优势受到质疑,因为采取第一步,公司不会自动保证利益,至少不能保证持久的优势;有必要考虑的情况。

“第一移动”实践优势

通常情况下,市场增长缓慢,往往有利于先行者给他的时间来利用其地位和发展客户;然而,行业认为技术世界发展速度很快,创新不断出现,这也削弱了先发优势。

此外,这一部门的特点还在于消费者需求的动态变化,对先发优势有相同的影响;利益转移到那些更迅速地认识到这一变化并迅速调整其产品以适应新需求的公司。

不同的因素使三星达到了领先地位。首先,三星从先驱者的经验中获益匪浅,开始利用这一知识,例如了解如何获得更大的市场份额。

要分析的最重要的方面是产品差异化,标志着三星和其他供应商之间的差距。事实上,一方面,三星公司专注于市场的一个重要部分,帮助其吸引新的和不同的用户,从而可以开始购买更多的技术和昂贵的设备。情况不是这样,无论是苹果还是小米,因为两者都试图实现市场的一个利基,而不是整个市场。

垂直和水平分化

三星的产品差异化策略可以看作是纵向的和横向的。要分析第一种产品差异化,重要的是要考虑三星提供给消费者的各种类型的智能手机。

电子行业是最具活力的。消费者经常改变主意和需求,而为了挖掘市场,公司必须按照顾客的要求,甚至更快地改变产品。

三星在这方面取得了很好的成绩。实际上它的主要力量正是它适应消费者的需求和足够的供应。韩国公司有能力每年生产不同的产品设计,完美地匹配每个优先目标,可以在同一行业共存。

智能手机市场的消费者对质量的支付意愿各不相同。例如,一个70多岁的人和一个27岁的人,可能对他们的手机有不同的偏好。

通常,第一类的消费者不太可能花费5000元购买一个加载功能的手机,但可能会选择一个不太复杂的智能手机,允许他们打电话和发送信息,即使它意味着放弃其他功能,或速度与某些功能的执行(比如三星galaxy j3可以成为这组消费者设计产品的一个例子)。

没有什么,但是最好的

另一方面,第二类的客户正在寻找不同的产品设计。他们需要一款成本高但质量更高的快速智能手机(例如,galaxy s8或note8已被设计成满足这一部分)。

在这个行业,苹果正在满足一个利基市场,因为它的产品设计非常昂贵和高科技。而领导企业进入一个更大的市场的一部分也得益于其多元化政策。

它不仅提供一种类型的智能手机,还有许多不同的产品设计可以达到和满足不同的需求:有针对年轻人的社交媒体智能手机,还有更复杂的产品可以支持两种不同的sim卡,有助于那些有两个不同电话号码(垂直分化)的人。

同时,三星已经创建了高品质的产品,如galaxy系列,这得益于竞争对手的型号,特别是曲面屏幕,使韩国公司在这个利基(横向差异化)方面具有竞争力。

结论

总而言之,三星是否会坚持其领导地位?这是很容易预见的,韩国公司销量下降,原因是在涉及众多的电池爆炸事件之后停止生产galaxy note43亿部智能手机。相对来说,这个数字相对较为平淡。

市场已经解决了很多原因,但主要原因是现在大多数人已经有了手机,而且由于技术发展,手机不需要频繁更换。

随着时间的推移,人们越来越意识到智能手机应该做什么,因为移动设备正在成为日常生活中日益重要的一部分,而消费者更喜欢拥有市场上最新的模式。因此,三星可能会失去其部分市场份额和优势,导致其领先地位下滑。